Une processus créatif se divise en 3 phases : la divergence, l’émergence et la convergence.
Je vous propose de découvrir 4 outils qui favorise la divergence, c’est-à-dire la production d’idées en grand nombre.

Après avoir passé une à une toutes les étapes d’un processus facilité, il est important d’entrer concrètement en action. Des outils simples permettent de lister les actions et d’engager chaque membre du groupe dans sa mise en oeuvre.

Prendre une décision à la fois pertinente au regard de vos objectifs et engageante pour l'ensemble des membres du groupe, c'est possible ! Il est nécessaire pour cela d'utiliser les bons outils de prise de décision.

Faire le point sur ce qui fonctionne et fonctionne moins bien, sur ce dont on dispose pour réussir et ce qu’il va falloir aller chercher…. c’est ce que permet la réalisation d’un diagnostic. Réalisé en équipe il sera d’autant plus complet et pertinent.

Créer une vision partagée, c'est-à-dire Définir en équipe la vision du projet réussi permet à chaque membre de l’équipe de savoir où il va, d'être en confiance et donc de s’engager dans la réussite du projet.

Partager ses représentations permet de prendre conscience de ce que le sujet évoque dans la tête des autres. Ce temps de lancement limite les malentendus et élargit les horizons en ouvrant le sujet de travail à d’autres champs possibles.

Créer un climat de confiance, dans lequel chaque membre de l’équipe peut s’exprimer en sécurité est un gage de l’engagement des membres dans l’atteinte des objectifs, voire leur dépassement.

Le reconnaissance est l’une des choses les plus attendues aujourd’hui dans le monde du travail. C’est un élément clé de motivation. N’hésitez pas à la cultiver au quotidien.

Permettre à tout le monde de s’exprimer de manière équilibrée est un des points clés de la réussite d’un temps collectif, engageant et efficace. Limiter les disgression, les monopoles de parole o les personnes muettes est possible.